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O que é Scrum?

É um framework simples para gerenciar projetos

Objetivo

Ter controle e transparência durante o ciclo de desenvolvimento de um produto, através de iterações que tragam valores de negócio rapidamente.

Papéis

1. Product Owner: Define o roadmap do produto e prioridade do que deve ser desenvolvido;
2. Scrum Master: Garante que o scrum está sendo implementado da maneira certa, remove impedimentos, facilita a vida do time, mas não é chefe!
3. Devs! Quem define como tudo será desenvolvido e põe a mão na massa. A idéia é que o time seja auto-suficiente e auto-gestor do projeto.

Eventos e Cerimônias

1. Definição do backlog: Definir e priorizar as histórias (funcionalidades) com o Scrum Master (coach) e o time, elegendo as de maior valor de negócio primeiro. Neste ponto, deve-se separar as funcionalidade em pelo menos 3 categorias (Imprescindível, Importante, seria bom ter).

2. Grooming, Planning e definição do Sprint De acordo com a capacidade do time (quantidade), defini-se quanto é possível entregar a cada 10 dias úteis ou 1 mês trabalhado por pessoa;

3. Execução do Sprint: Aqui tudo começa a ser desenvolvido!

4. Daily Meeting: Diariamente. O que eu fiz. O que irei fazer. Existe algum impedimento? (Neste ponto, pode-se começar a utilizar o BurnDown e Kanbam - Que não fazem parte do Scrum, mas auxiliam).

5. Sprint Review: Entrega do Sprint, junto com o Product Owner, que irá validar ou não a entrega.

6. Retrospectiva: Reunião com o time e o Scrum Master após a entrega do Sprint para saber o que deu certo e o que pode ser melhorado e como melhorar.

Visão Macro

Então

• É criado o backlog
• Os Devs elegem as histórias para o Sprint-Backlog de acordo com as proridades definidas pelo P.O..
  1. O time realiza um Planning poker para mensurar o Sprint-Backlog
• Time, Scrum Master e P.O. fazem Groomings esclarecer as histórias (1x ou 2x na semana, durante 1 hora no máximo)
• Time começa a trabalhar no Sprint
  1. Time e Scrum Master fazem o daily meeting
  2. Scrum Master ou o Time atualiza o BurnDown
• Time e Scrum Master apresentam o resultado do Sprint ao P.O.
• Time e Scrum Master fazem uma retrospectiva do Sprint (máximo de 1 hora)
• Voltamos ao primeiro passo

Ferramentas Auxiliares e métricas

Planning Poker

Determina o esforço para desenvolver uma determinada tarefa, onde os desenvolvedores pontuam e dicutem como será implementada cada feature e assim fica possível mensurar a quantidade de tarefas que haverá no Sprint.

• Sequência Fibonacci (?, 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21)
• Conceito de Épico!

Kanban

O famoso TO-DO / Working / Testing / Done!

Burn Down

Mede o progresso do sprint e dá indicativos do processo de trabalho da equipe

Velocidade do time

Aplicando o Planning Poker + Burn Down, após alguns Sprints, você terá a velocidade constante do time e assim poderá mensurar o desempenho individual. Dependendo da fase do projeto você saberá se é melhor adicionar ou remover pessoas do projeto para atingir determinado "goal"!

Time boxing

Apesar de haver muitas reuniões durante a utilização do Scrum o time-boxing para cada uma das cerimônias é algo primordial para manter o time focado e não perder tempo, pois a maioria das reuniões longas desviam-se do assunto principal.

Por onde começar?

1. Definir responsabilidades (P.O., Scrum Master, Time)
2. Executar todas as cerimônias (Planning, Grooming, Daily, Review, Retrospectiva)
3. Quantificar e acompanhar a evolução do Produto e Backlog
4. Ter em mente que ferramentas NÃO são mais importantes que pessoas e processos
5. Não planejar 100% do produto antes de iniciar o desenvolvimento
6. Entender que ser ágil não é entregar rápido, mas sim, adaptar-se rapidamente
7. Trabalhar em equipe
8. Definir "DONE"
9. Definir a pontuação
10. Começar!