技术各职级所需核心能力

[careteenL]

对标阿里职级

P6

主要职责是交付产品，准确理解需求，形成产品设计方案，通过沟通和协调完整的把控产品，实现落地过程及时交付，最终实现用户价值。

P7

需要把控全局，清晰定义问题，对需求有深刻理解、判断和拆解。对技术的应用有较强认知，形成有创造性的方案。以影响力协同多团队，实现所主导产品线的规划落地并推进持续迭代。具备基本的成本和收益意识，从客户，合作方的角度思考产品价值和做出判断。保障产品的投入产出效益。主导产品线，实现用户体验和产品数据有效提升。

P8

深度洞察商业和技术趋势，结合对业务规划的理解，形成相比业界大多数同类产品更高效的和创新的全局规划和运营方案。在单个领域形成领先。在 BU 层面具备影响力，使各利益方有机结合，实现所主导多产品线的全局规划落地，并推进持续创新。理解产业，开展生态与竞争合作关系分析、判断，转化为产品承接，形成匹配商业节奏的产品节奏。主导多产品线，实现有效运营和增长。

P9

要能做到的是领先业界。具有成熟的系统架构和机制设计能力，形成跨领域的、业界领先的产品战略布局和全局规划。能实现规模化、产品情商（用户体验）优秀，跨领域复杂问题的定义能力优秀。在 BG 层面具备广泛影响力，通过配置资源，落地产品战略布局。预判产品和人情趋势，构建战略控制节奏，形成产品架构的前瞻布局。同时要保障 BU 目标达成，为 BG 业务和公司中长期经营业绩带来显著的影响。或者通过为客户创造价值和创新，为所负责产品，带来超越业界同类产品的影响力和商业结果。或者通过洞见新的用户需求和赛道机会，凭借产品专业能力和商业模式定义独立将产品带到领先业界的影响力。例如达到千万级 DAU。

达到P6+我需要做到甚至做到更多

• 积极心态，有自驱力，努力把事情做的更好
• 专业能力
  • 基本功扎实
  • 良好的规范，熟悉类库和周围生态
  • 能完成复杂的前端设计方案
  • 快速定位及解决疑难问题
  • 一定服务端的能力
• 职业能力
  • 良好的沟通能力
  • 可以独立承担业务接口人
  • 可以承担跨部门PM能力
  • 理解业务优先级
• 场景方案
  • 业务方案沉淀
  • 专项突破攻关
• 推动落地能力
  • 抓住工作重点
  • 利用团队的力量获取成果
  • 影响其他同学技能提升
  • 坚定目标，不折不挠
• 业务中
  • 主动承担更多的事情来赋能业务，持续打磨提升自己
  • 建设团队组件库
  • 工程脚手架建设
  • 结合业务所在公司做有深度的技术分享
  • 参与社区，反哺业务
  • 推动TS发展进程
  • 锻炼协作沟通能力
    ...

天道酬勤

[careteenL]

在做事情的时候在想想自己做的这个事情能不能成为简历里的亮点.
有同学可能会说我就做一个首页,轮播图和商品列表页,能有啥亮点?
这个只要想就可以有

• 1. 实现上拉加载下拉刷新
• 2. 实现不规则布局的虚拟列表
• 3. 是否引入了A/B测试能测试不同布局下的用户满意度
• 4. 是否监控了性能和错误异常,是自己搭建的吗?
• 5. 轮播的时候用的何种轮播方案,光轮播图渐变效果几十种,实现方式也有数十种,之间的性能,兼容性,可维护性,以及用户点击率的比较和优化
• 6. 是否自己封装了对应的list或轮播图组件并在公司里得到了推广?

[careteenL]

我一直认为成为P6不仅仅是一个技术问题
还要综合目标管理,时间管理,精力管理,职业素养全方面综合均衡发展. 这些方面相互影响,又相互促进.
如果你没有清晰稳定的目标,就不会去合理安排自己的时间和精力,如果没有健身和有意识的放松,就不会有精力去提高工作效率,从而争取学习时间,提升自已的技术和综合实力.
所以我们要先树立清晰的目标,然后通过饮食和锻炼自律提高自己的精力,合理安排时间.然后更努力的提高工作效率和绩效,然后再投入更多的时间学习的成长,从而走上正向循环

[careteenL]

我一直认为成为P6不仅仅是一个技术问题
还要综合目标管理,时间管理,精力管理,职业素养全方面综合均衡发展. 这些方面相互影响,又相互促进.
如果你没有清晰稳定的目标,就不会去合理安排自己的时间和精力,如果没有健身和有意识的放松,就不会有精力去提高工作效率,从而争取学习时间,提升自已的技术和综合实力.
所以我们要先树立清晰的目标,然后通过饮食和锻炼自律提高自己的精力,合理安排时间.然后更努力的提高工作效率和绩效,然后再投入更多的时间学习的成长,从而走上正向循环

先以生个孩子当做目标吧！