人月神話：軟體專案管理之道(The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, )

[jastpower884]

人月神話：軟體專案管理之道

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Frederick P. Brooks, Jr./出版社

作者： Frederick P. Brooks, Jr.
譯者： 錢一一
出版社：經濟新潮社

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推薦理由/分數

分數： ★★★★★

人月神話出版至今已經超過三十年，即使IT產業在這三十年中飛快成長，然而《人月神話》對於軟體專案提出的看法與建議，至今仍有參考價值，也一直被視為聖經。一本歷時三十年不衰的專案管理經典書籍，要我怎麼能不推。看完保證能夠跟 PM 嘴砲....我是說辯論一番。

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內容簡介

截取自波課來
有些書，對於讀者和作者就像是年金一樣，可以年年分紅。《人月神話》就是這樣一本書……年輕的軟體工程師、缺錢的研究生、懶惰的程式設計老手，常常問我哪一本電腦書是最好的。「如果我被困在一個荒島上，只能帶一本電腦書，」他們問，「應該是哪一本？」這問題很荒謬，但是他們堅持要答案。假如你真的被放逐到這樣的小島上，應該陪伴你的是《人月神話》。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－Ed Yourdon，軟體界知名顧問與作家

我唯一一本讀過一遍以上的計算機相關書籍，是Fred Brooks的《人月神話》，事實上我每隔幾年都會重讀其中的某些章節。一部分原因是這本書文筆很好，而且書中的忠告很有價值，即使是在這本書出版了超過25年之後。當然，現在在很多細節上，還有我們做事的方法都不一樣了，我們的工作更自動化，電腦的「馬力」也更強了，但書中依然有非常多很好的忠告。我非常推崇這本書，這是我唯一覺得你能從中體會到樂趣和思想的計算機科學書籍。－－Brian Kernighan，The C Programming Language作者

　　很少有一本軟體專案管理的書，像《人月神話》這樣深具影響力而且歷久不衰，Fred Brooks以軟體工程上的實例，搭配發人深省的評論，為如何管理大型、複雜專案提供了精闢的見解。他曾經擔任過IBM System/360電腦系列，以及與之搭配的OS/360這種大型軟體系統的專案經理，書中文章即取材自他擔任這些職務的實際經驗。在這本書首次出版二十年後，作者對他當初所提出的理念做了一番回顧，並加入了新的思維與建議，獻給對這本書已經熟悉的讀者，以及第一次接觸這本書的人。

　　二十週年紀念版新增的章節包括：（１）將本書初版中所主張的所有論斷整理出一個簡潔的摘要，包括了原書的主要理念：就人力配置的比例而言，大型軟體專案所面臨的是跟小型專案完全不同的管理問題，這引申出產品的概念整體性是其中的關鍵，而達成概念整體性雖然困難，但卻是可能辦到的；（２）作者對他當初所提出的這些論斷，在經過一個世代之後所做的觀察；（３）轉載他1986年發表於IEEE Computer的經典論文〈沒有銀彈〉；以及（４）他對於他1986年的論斷「十年內不會有任何銀彈」所做的回應。

　　1975年出版的《人月神話》是軟體開發方面的經典之作。近三十年來，這本書能在技術日新月異的計算機領域持續受到歡迎，正是因為它不僅是技術性的書籍，還包括要開發一個大型系統所應注意的管理層面問題，這使得本書涵蓋軟體、管理的層次，而經得起考驗。如果您從事程式設計工作，或是和程式設計者共事，或負責軟體專案的管理，甚至如果您是IT產業的領導者，您都應該閱讀這本書。

二十週年紀念版序
初版序

第1章焦油坑
第2章人月神話
第3章外科手術團隊
第4章專制、民主與系統設計
第5章第二系統效應
第6章意念的傳達
第7章巴別塔為什麼失敗？
第8章預估
第9章地盡其利，物盡其用
第10章文件假說
第11章失敗為成功之母
第12章神兵利器
第13章化整為零
第14章釀成大災難
第15章一體兩面
第16章沒有銀彈——軟體工程的本質性與附屬性工作
第17章再論「沒有銀彈」
第18章《人月神話》的主張：是真是假？
第19章《人月神話》20年
後記

註解與參考資料

索引

譯後記

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參考網址

1. 波課來
2. 天瓏

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